Ana SayfaMicrosoftOpenAI'ın İşten Çıkarmaları Yapay Zekânın Geleceğiyle İlgili Yeni Sorular Doğurdu

OpenAI’ın İşten Çıkarmaları Yapay Zekânın Geleceğiyle İlgili Yeni Sorular Doğurdu

Yayımlandı:

- Bu Alana Reklam Vermek İçin: bilgi@dijitaliyidir.comspot_img
  • OpenAI yönetim kurulu, beklenmedik bir şekilde hem Altman’ı hem de OpenAI’ın kurucu ortağı ve başkanı Greg Brockman’ı yönetim kurulundan çıkardı.
  • OpenAI, ilk olarak CTO Mira Murati’yi geçici CEO olarak atadı ve ardından Twitch CEO’su Emmett Shear’i OpenAI’ın geçici CEO’su olarak göreve getirdi.
  • Microsoft, aynı gün Altman ve Brockman’ı yeni bir “gelişmiş yapay zekâ araştırma ekibine” liderlik etmeleri için işe aldı.
  • Bütün bu gelişmeler OpenAI’ın üretken yapay zekanın geleceğini nasıl etkileyeceği konusunda pek çok soru işareti doğurdu.

Yapay zekâ dünyasında son birkaç gün karışık geçti. Yapılan işten çıkarmalar üzerine yüzlerce OpenAI çalışanı, Altman’ın görevine iade edilmemesi hâlinde işten ayrılacaklarını söyleyerek tepkilerini dile getirdi. Bütün bu gelişmelerle beraber OpenAI’ın üretken yapay zekanın geleceğini nasıl etkileyeceği konusunda pek çok soru işareti doğdu.

İşten çıkarılmalar ve beraberindeki gelişmelerle Altman’ın görevden alınmasının sebepleri ile ilgili pek çok spekülasyon yapıldı. Bu arada, OpenAI’ın bazı ortakları dahili güncellemelerden haberdar edilmedi. OpenAI tarafından bu durumun yatırımcıların ve hatta Microsoft’un da yaşadığı bir şey olduğu bildirilirken bazı teknoloji uzmanları, şirketlerin OpenAI’ın teknolojisine derinden bağımlı olmadan önce yapay zekâ gelişiminin ve benimsenmesinin henüz başlarında yaşanan bu kaosun iyi bir şey olabileceğini söyledi. Uzmanların bazıları ise bu fikre katılmayarak yapay zekâ liderindeki bu belirsizliğin rakiplere, kendilerine yetişme şansı verebileceğini savundu.

Microsoft CEO’su Satya Nadella, liderlik değişikliklerini ele alan bir tweet’te, OpenAI’a milyarlarca dolar yatırım yapan Microsoft’un OpenAI ile ortaklığına bağlı kaldığını ve OpenAI’ın ürün yol haritalarına güvendiğini belirtti. Bir başka paylaşımında ise, “Emmett Shear ve OpenAI’ın yeni liderlik ekibini tanımayı ve onlarla çalışmayı dört gözle bekliyoruz. Sam Altman ve Greg Brockman’ın meslektaşlarıyla birlikte yeni bir gelişmiş yapay zekâ araştırma ekibine liderlik etmek üzere Microsoft’a katılacakları haberini paylaşmaktan büyük heyecan duyuyoruz. Onlara başarıları için gereken kaynakları sağlamak üzere hızla harekete geçmeyi sabırsızlıkla bekliyoruz.” şeklinde açıklamalarda bulundu.

Open Markets Institute Avrupa Direktörü Max Von Thun’a göre OpenAI’nin bu ani karışıklığı, yeni yapay zekâ düzenlemelerine yönelik durumu güçlendirebilir. Von Thun, bireysel şirketlerin “kendi kendilerini düzenleyemeyecek kadar kararsız ve istikrarsız” olduğunu ve temel model sağlayıcılarının AB Yapay Zekâ Yasası’nda önerilene benzer standartlara tabi tutulması gerektiğini söyledi.

Von Thun ayrıca, “Microsoft’un OpenAI ile ilişkisinin sorgulanmaya değer olduğunu da belirterek Altman Microsoft’a katılırsa bu hamle iki şirket arasındaki ilişkiyi derinleştirir mi yoksa Altman’ı ilişkiyi baltalamak için daha mı fazla teşvik eder?” sorusunu gündeme getirdi.

Von Thun açıklamasına, “Bir şirket yeni bir CEO’ya sahip olduğunda her seferinde güvenlik yaklaşımının büyük ölçüde değişeceğini kabul edemeyiz. OpenAI yönetim kurulunun karşılaşacakları tepkiyi bilmelerine rağmen Altman’ı kovabilmeleri aslında iyi bir şey; çoğu teknoloji şirketi çoğu zaman korkunç sonuçları olsa da kurucularına çok fazla bağlı.” diyerek devam etti.

Bu gelişmeler şirketlerin farklı dil modellerine yönelmelerinin mümkün olabileceğini gündeme taşıyabilir çünkü bu kaos, şirketleri kullandıkları büyük dil modellerini çeşitlendirmeye ve açık kaynaklı yapay zekâ modellerine olan ilgiyi artırmaya teşvik edebilir.

Movable Ink’in CEO’su ve kurucu ortağı Vivek Sharma’ya göre farklı büyük dil modelleri (LLM’ler) kullanmak için başka teşvikler de olabilir. Ayrıca her biri bir amaca yönelik birkaç farklı LLM kullanmanın OpenAI’ınki gibi genel amaçlı bir LLM’den ekonomik ve potansiyel olarak daha etkili olabilir.

Sharma, “Belki de 1.000 çiçeğin açması gerekiyor. Belki de LLM’lere yönelik birden fazla yaklaşım olması gerekiyor. Çünkü bağımlı olunan bir şirketin sürekli olarak etrafta olup olmayacağını bilmiyorsunuz.” dedi.

Altman’ın görevden alınmasına verilen tepkiler, yeni teknolojiler söz konusu olduğunda kişiliğin gücünü de gösteriyor. New York Üniversitesinde medya ve teknoloji profesörü ve strateji danışmanlığı şirketi PitchFWD’nin kurucusu Samantha Wolfe, bu tür şeylerin başka şirketlerde olsa da sektörü temelinden sarsamayacağını söyledi. Ayrıca yapay zekanın geleceğini anlatması gereken kişinin kovulduğunu belirterek teknoloji şirketlerinin, insanların teknolojiyi yeterince iyiyse deneyecekleri eğiliminde olduğunu düşündüğünü ama aslında bunun genellikle yeterli olmadığını söyleyerek işin içinde duyguların da olduğunu vurguladı.

Derleyen: Fatma Ebrar Tuncel

Günde sadece 1 TL'ye abone olarak tüm içeriklerimize sınırsız erişebilir ve bağımsız haberciliğe destek olabilirsiniz! Hemen Abone Ol

Son Eklenenler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 1: Otuz Yıllık Sözleşme Nasıl Bozuldu?

Google araması artık link listesi değil, yapay zekâ cevabı. [PazarEki] serimizin ilk bölümünde internetin 30 yıllık "içerik karşılığı trafik" sözleşmesinin kuruluşunu ve çöküşünü kronolojisiyle anlatıyoruz.

Buna benzer diğer içerikler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.