Anthropic’in 16 Ekim’de yayımladığı iç istihdam çalışması, yapay zekâ ajanlarının bir teknoloji şirketinin kadrosunu nasıl dönüştürdüğünü nadir bir açıklıkla gösteriyor. Rapora göre teknik işe alımlarda junior çalışanların payı bir yılda yüzde 27’den yüzde 9’a geriledi.

Giriş seviyesi işe alımlarda sert düşüş

Ekonomistler Nathan Wilmers, Regina Catipon, Maxim Massenkoff ve Peter McCrory’nin hazırladığı çalışmaya göre Anthropic’in teknik departmanlarında junior çalışanların payı 2025’in başından bu yana yüzde 21’den yüzde 14’e indi. Junior pozisyonlara yönelik iş ilanları da Aralık 2025’ten itibaren belirgin biçimde azaldı. Rakamlar çalışan sayısını değil oranları gösteriyor. Teknik alandaki işe alımlar mutlak sayıyla artmaya devam etti, ancak satış, finans ve işe alım alanlarındaki artış daha hızlı oldu. Bu nedenle teknik ekiplerin toplam istihdamdaki payı yüzde 61’den yüzde 56’ya düştü. Yöneticiler artık dar kapsamlı teknik uzmanlıktan çok özerklik ve muhakemeye değer veriyor.

Ajanlar insanlardan daha çok çalışıyor

Ajan oturumu verilerine göre otonom ve etkileşimli yapay zekâ ajanlarının toplam çalışma saati, Mart 2026’da ilk kez insanların çalışma saatini aştı. Ağustos’a gelindiğinde, bir çalışanın yönettiği ajanlar o çalışandan altı kat daha fazla saat çalışıyordu. Karşılaştırmada ajanların etkin çalışma süresi, çalışan sayısından hareketle haftada 40 saat üzerinden hesaplanan insan saatleriyle kıyaslanıyor; tamamlanan görevler hesaba katılmıyor. Mühendis başına düşen kod commit sayısı ise altı ay öncesine göre beş katına çıktı.

Darboğaz artık insan dikkati

Rapor, etkileşimli oturumların zamanının yaklaşık yüzde 80’ini bir kişinin yanıt vermesini beklemekle geçirdiğini belirtiyor. Çalışanların ajanları kurmaya ve denetlemeye ayırdığı sürenin payı da yüzde 10’dan yüzde 22’ye çıktı. Anthropic çalışanları, yapay zekânın 2030’a kadar işlerinin yüzde 75’ini yapabileceğini düşünüyor; diğer Amerikalılarda bu oran yüzde 28. Bir mühendis günlük deneyimini “her biri dikkatimi isteyen bir Claude ordusuyla karşı karşıya olmak” diye anlatıyor.

Tek bir vakanın sınırları

Anthropic, raporu tek bir şirketin vaka çalışması olarak tanımlıyor ve sonuçlar, ajan saatleri ile üretkenliğin şirketin kendi tanımlarına dayanıyor. AI Weekly, şirketin incelenen dönemde büyüklüğünü üçe katladığına dikkat çekiyor. Dış araştırmalar ise karışık sonuçlar veriyor: Stanford’lı iktisatçılar yapay zekâdan etkilenen mesleklerde genç çalışanların daha az işe alındığını bulurken, bir Danimarka çalışması giriş seviyesi işlerde yapay zekâ kullanan ve kullanmayan şirketler arasında fark görmedi.