Ana SayfaDijital PazarlamaMatch Group Yönetici Kadrosunda Değişiklik Yaptı

Match Group Yönetici Kadrosunda Değişiklik Yaptı

Yayımlandı:

- Bu Alana Reklam Vermek İçin: bilgi@dijitaliyidir.comspot_img

Tinder ve Hinge dahil olmak üzere birçok popüler “arkadaşlık” uygulamasının ana şirketi olan Match Group, yenilenmiş yönetici liderlik ekibini duyurdu. Şirket, şaşırtıcı bir şekilde Snap’in eski Ürün Başkan Yardımcısı Will Wu’yu yeni oluşturulan bir rolde yeni baş teknoloji sorumlusu olarak göreve getirdi. Wu, Match’in uygulama portföyünde ürün inovasyonunu denetleyecek.

Snap’te çalıştığı süre boyunca Wu, Snap’in geliştirici platformlarının oluşturulması ve ticarileştirilmesinden sorumlu ekibi yönetti. Wu, “Discover” içerik platformu, “Chat” mesajlaşma özelliği ve Snap’in sosyal oyun girişimi de dahil olmak üzere Snap’in popüler özelliklerinin çoğunun oluşturulmasına öncülük etti. Match, Wu’nun artık yeni özellikleri, gelişmekte olan teknolojileri ve yenilikçi ürünleri piyasaya sürmek için doğrudan yöneticileriyle birlikte çalışacağını söylüyor.

Match Group CEO’su Bernard Kim yaptığı açıklamada “Will gerçekten bir ürün uzmanı. Kendisini uzun zamandır tanıyorum ve Snap’te insanların bağlantı kurma biçimleri üzerinde yarattığı büyük etkiyi gördüm ve flört deneyimine neler getireceğini görmek için sabırsızlanıyorum. Bu liderlik ekibi derin bir bilgi birikimine ve kanıtlanmış bir geçmişe sahip ve hepimiz iş birliği yapmaya ve önümüzdeki fırsatlardan yararlanmaya hazırız.” dedi.

Şirket ayrıca daha önce Match’in işletme ve finans müdürü olarak görev yapan Gary Swidler’ın şirketin başkanı ve finans müdürü olacağını duyurdu. Buna ek olarak daha önce Plenty of Fish’in CEO’su olan Malgosia Green, Match Group Asia’nın CEO’su olacak.

Bir diğer liderlik değişikliği ise Match ve Affinity markalarının CEO’su Hesam Hosseini’nin Evergreen & Emerging Brands CEO’su olarak yeni oluşturulan bir rolü üstlenmesi olacak. Hosseini bu pozisyonda Match, Meetic, Plenty of Fish ve OkCupid’in yanı sıra The League, BLK ve Chispa gibi gelişmekte olan markaları da denetleyecek. Son olarak, Hinge’in kurucusu ve CEO’su Justin McLeod artık doğrudan Kim’e rapor verecek.

Match yeni değişikliklerin kârı en üst düzeye çıkarmak, büyümeyi artırmak, operasyonları düzene sokmak ve yeni iş fırsatlarına öncelik vermek için tasarlandığını söylüyor. Bu hamle, Match’in işini geleneksel, kaydırmaya dayalı çöpçatanlığın ötesine ve “metaverse” olarak adlandırılan alana doğru büyütmek istemesiyle birlikte geldi. Match daha önce sanal ürünlere dayalı bir ekonomi, gerçek zamanlı ses ve çevrim içi randevulaşanların sohbet etmek için sanal bir alanda buluşma becerisiyle tamamlanan bir flört metaverse planlarından bahsetmişti.

Derleyen: Hatice Bulut

Günde sadece 1 TL'ye abone olarak tüm içeriklerimize sınırsız erişebilir ve bağımsız haberciliğe destek olabilirsiniz! Hemen Abone Ol

Son Eklenenler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 1: Otuz Yıllık Sözleşme Nasıl Bozuldu?

Google araması artık link listesi değil, yapay zekâ cevabı. [PazarEki] serimizin ilk bölümünde internetin 30 yıllık "içerik karşılığı trafik" sözleşmesinin kuruluşunu ve çöküşünü kronolojisiyle anlatıyoruz.

Buna benzer diğer içerikler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.