Ana SayfaEditörün SeçimiIBM, Yapay Zekânın Yapabileceği İşler için İşe Alımları Durdurmayı Düşünüyor

IBM, Yapay Zekânın Yapabileceği İşler için İşe Alımları Durdurmayı Düşünüyor

Yayımlandı:

- Bu Alana Reklam Vermek İçin: bilgi@dijitaliyidir.comspot_img

International Business Machines Corp. (IBM) İcra Kurulu Başkanı Arvind Krishna, şirketin önümüzdeki yıllarda yapay zekâ ile değiştirilebileceğini düşündüğü pozisyonlar için işe alımlara ara vermeyi düşündüklerini söyledi.

Krishna bir röportajında, insan kaynakları gibi back-office birimlerinde işe alımların askıya alınacağını ya da yavaşlatılacağını söyledi. Krishna, müşteriye dönük olmayan bu pozisyonların yaklaşık 26.000 çalışanı kapsadığını belirtirken sözlerine, “Beş yıllık bir süre içinde bu sayının %30’unun yapay zekâ ve otomasyonla yer değiştireceğini rahatlıkla söyleyebilirim.” ifadesini ekledi. Bu da yaklaşık 7.800 kişinin işini kaybetmesi anlamına geliyor.

Şirket bu yılın başlarında, tamamlanması hâlinde yaklaşık 5.000 çalışanı kapsayabilecek işten çıkarmaları duyurmuştu. Yine de Krishna, IBM’in ilk çeyrekte yaklaşık 7.000 kişiyi işe alarak genel iş gücüne ekleme yaptığını vurguladı.

Derleyen: Nazlı Koyuncu

Günde sadece 1 TL'ye abone olarak tüm içeriklerimize sınırsız erişebilir ve bağımsız haberciliğe destek olabilirsiniz! Hemen Abone Ol

Son Eklenenler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 1: Otuz Yıllık Sözleşme Nasıl Bozuldu?

Google araması artık link listesi değil, yapay zekâ cevabı. [PazarEki] serimizin ilk bölümünde internetin 30 yıllık "içerik karşılığı trafik" sözleşmesinin kuruluşunu ve çöküşünü kronolojisiyle anlatıyoruz.

Buna benzer diğer içerikler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.