Ana SayfaEditörün SeçimiUzaktan Çalışma, İşten Çıkarılmaları Artırıyor mu?

Uzaktan Çalışma, İşten Çıkarılmaları Artırıyor mu?

Yayımlandı:

- Bu Alana Reklam Vermek İçin: bilgi@dijitaliyidir.comspot_img
  • Son dönemlerde ABD’nin büyük firmaları çalışanlarını ofise dönmeye çağırıyor.
  • Citadel’in kurucusu Ken Griffin, ev ya da hibrit çalışma ortamlarının kurum kültürünü zayıflattığını söyledi.
  • Griffin, Bloomberg’e verdiği demeçte uzaktan çalışmanın, insanların işten çıkartılmasını kolaylaştırabileceği konusunda uyarılarda bulundu.

Sert bir patron olmakla ün salmış Citadel kurucusu Ken Griffin, Bloomberg’de yaptığı açıklamalarda uzaktan çalışmanın kurum kültürüne verdiği zararlardan bahsederken bunun çalışanların işlerini kaybetmeleri ile sonuçlanabileceğini söyledi. Özellikle ABD’li şirketlerin çalışanlarını ofise dönmeye çağırdığı bu günlerde, şirketlerin insanları evden çalışmaktan dolayı işten çıkarma ihtimalleri olduğunun üzerinde durdu.

Griffin endişelerini dile getirirken “Evde veya hibrit bir çalışma ortamında insanları şirketlerde bir arada tutan kültürel veya sosyal sözleşmenin zayıflıyor olması, kurumsal Amerika’nın iş gücünde kesinti yapma istekliliğini arttırmasına zemin hazırlaması açısından beni endişelendiriyor” ifadelerini kullandı.

Son dönemlerde yapılan ofise dönüş çağrısı kapsamında hem Amazon hem de Meta, çalışanlarının haftada en az üç gün ofise gelmeleri gerektiğini, aksi takdirde işlerini kaybetme riskiyle karşı karşıya kalacaklarını söyledi.

Ofise dönüş çağrılarının agresifleştiği bu dönemlerde, şirketlerin aynı zamanda ofis alanlarını da azalttıkları gözlemlendi. Masa rezervasyon platformu Robin Powered, ABD genelinde 500’den fazla şirket, işletme sahipleri ve tesis yöneticileriyle yaptığı ankette, %75’inin önümüzdeki yıl ofis metrekarelerini azaltmayı planladığını tespit etti. Bunun 2022’ye göre %30’luk bir artış olduğu belirtildi.

Ayrıca, pandemi sırasında adından bahsettiren sözde “Zoom işten çıkarmaları” ile ilgili de uzaktan çalışmanın kurum kültürü üzerinde olumsuz etkisini yineleyen Griffin, Zoom işten çıkarmaları için “‘Koridorun sonunda yıllarca çalışmış olan Jane’i burada tutmak için fazladan çaba sarf edeceğim’ duygusu yok ya da ‘Jane’i burada tutabilmek için elimden geleni yapacağım’ duygusu yok sadece ‘işte herkese e-posta, işte bir grup insanla video konferans, güle güle’ var bu işten çıkarmalarda.” dedi.

Zoom işten çıkarmalarının en ünlü örneği, bir Zoom görüşmesi nedeniyle 900’den fazla çalışanı işten çıkardıktan sonra şiddetli eleştirilerle karşı karşıya kalan Better.com CEO’su Vishal Garg’dı.

Garg, bu olayın ardından TechCrunch ile yaptığı bir röportajda kalan personeline, işten çıkarmaların yönetiminde hata yaptığını ve sonrasında kendisini geliştirmek için çok fazla liderlik eğitimi aldığını söylemişti.

Derleyen: Fatma Ebrar Tuncel

Günde sadece 1 TL'ye abone olarak tüm içeriklerimize sınırsız erişebilir ve bağımsız haberciliğe destek olabilirsiniz! Hemen Abone Ol

Son Eklenenler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 1: Otuz Yıllık Sözleşme Nasıl Bozuldu?

Google araması artık link listesi değil, yapay zekâ cevabı. [PazarEki] serimizin ilk bölümünde internetin 30 yıllık "içerik karşılığı trafik" sözleşmesinin kuruluşunu ve çöküşünü kronolojisiyle anlatıyoruz.

Buna benzer diğer içerikler

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 4: Türkiye Tablosu ve Okurun Gücü

[PazarEki] serimizin finalinde Türkiye'ye dönüyoruz: Reklama bağımlı, üyelik kültürü zayıf bir ekosistem krizi nasıl karşılar? Ve denklemin en güçlü aktörü olan okura düşen nedir?

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 3: Yayıncılar Ne Yapıyor? Üç Çıkış Yolu

Yayıncılar trafik krizine teslim olmuyor. [PazarEki] serimizin üçüncü bölümünde dünyadan üç çıkış stratejisini inceliyoruz: okurla doğrudan bağ, yapay zekâ şirketleriyle lisans masası ve arama dışı vitrinler.

[PazarEki] Yayıncılığın Trafik Krizi – 2: Sıfır Tıklama Ekonomisi ve İçerik Kuraklığı

Okur siteye uğramayınca ne kaybolur? [PazarEki] serimizin ikinci bölümünde sıfır tıklama ekonomisini inceliyoruz: Trafik kesilince küçülen haber odaları ve yapay zekânın kendi dalını kesme riski.